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各自面对困局 贾跃亭的退与李东生的进

时间:2017-05-25 16:36 来源:未知 作者:木木

  近期,家电圈里最热的新闻就是,贾跃亭的退与李东生的进。

  贾跃亭不再担负乐视网的总经理,李东生成为TCL集团的第一大股东,一退、一进,都是为了企业冲破目前的窘境,翻开新的成长空间。

  他们都是彩电业的男神,一个用“内容+硬件”的互联网玩法在彩电界闯出花样;另一个用产业链的打法,打造了中国第一家买通彩电、手机的面板和整机上下游产业链的企业。

  他们都敢冒险,老贾玩生态,玩出七个子系统,从影视、体育、彩电、手机、汽车、视频网站,到金融;老李曾在国际上接连进行汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两大并购项目,2009年又斥资百亿元进军面板行业。

  他们都有世界的胸怀,一个想创造中国的苹果,人称贾布斯;另一个想缔造中国的三星,立志吃透产业链,继面板之后,还在芯片范畴布局。

  他们当下都有各自急需面对的困局。贾跃亭扩张太快,资金链紧张,所以要退,出让部分股权,不再兼任上市公司总经理,乐视生态做减法,聚焦核心业务,以求提升盈利能力;同时,规范公司治理,防止上市公司资金再次被挪用。

  李东生要面对的是,TCL持续三年在千亿左右彷徨,怎样才能再上一个新台阶?他通过与两个员工合伙企业签署一致行动协议,从实际掌握人变为第一大股东,增强公司节制,晋升决议效率,预防歹意收购。

  贾跃亭与李东生还有交集。李东生为加快子公司TCL多媒体的互联网转型,两年前向贾跃亭抛出绣球。贾跃亭也看好TCL旗下华星光电的面板资源和TCL的彩电生产才能。2015年12月,乐视签约以22.7亿港元入股TCL多媒体20.1%,成为后者的第二大股东,至今乐视在TCL多媒体还有两个非执行董事席位。

  不外,老贾没有帮成老李。TCL多媒体今年春天,与阿里、腾讯协作,成立了互联网电视子品牌雷鸟,据说是乐视帮忙TCL互联网电视运营的开机广告分成没有按方案给到TCL。乐视彩电的主要代工生产商,也不是TCL,而是冠捷(TPV)。

  成长仍是要靠自己。李东生当年经受国际化并购阵痛时,2006年以《鹰的重生》一文来反思自己,唤醒TCL内部员工的斗志,重新点燃团队的激情,历经八年,让TCL站上千亿台阶。现在,如何打赢互联网转型、征战国际化的战役,需要再一次鹰的重生。

  贾跃亭去年年底也反思本人扩张太快,底盘不稳。在扩大的欲望与生存的现实之间,如何均衡好,贾跃亭需要更加感性。现在他说在卸任上市公司乐视网总经理之后,他的更多精神将投入乐视汽车,而电动汽车行业目前却依然处于烧钱的阶段。

  企业家和企业都像人一样,有青春期的激动,也会有成熟期的沉稳。

  经常把“颠覆”、“生态化反”挂在嘴边的贾跃亭,也许到了该从冲动走向沉稳的时候了。融创开创人孙宏斌向乐视注资超过150亿元,不是没有要求的。引入救世主,最终一山难容二虎的例子,在雷士照明就曾演出过。

  一向沉稳的李东生,却要带着团队,重燃青春的豪情,让千亿企业也有灵巧的身躯。TCL要从智能、互联网应用上打破,彩电才干弯道超车,追遇上前面的三星、LG。所谓互联网思维,终极是用户思维,粉丝营销只是表面,用匠心把中心技巧、产品德量、研发创新、供给链效率做到位才是基本。硬(件)的更硬,软(件)的更软,这离不开团队的全情投入。

  总之,老贾要向老李学习实业思体彩20选5开奖成果维,老李要向老贾学习互联网思维。曾经他俩的手握在一起,未来他们会共同参加“抢凳子”游戏,因为彩电业的互联网泡沫已经退潮,每个玩家都要生存下来,备好足够的粮食(利润),才能拿到未来互联网电视赢家的船票。

  中怡康的副总裁彭煜以为,贾跃亭与李东生在退进之间,实在就是资本运作与传统产业的碰撞当中,资本的逐利性与传统产业的沉稳性在一个相对短期的时间窗口内涌现了一个阶段性的结果。而传统产业在以时间换空间的战略性竞争过程中终于等到了一个转换机遇。

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